Электронный учебно – методический комплекс по дисциплине «Контроллинг» (стр. 7 )

Для студентов, обучающихся по направлению"Организация и управление наукоемкими производственными технологиями" и другим направлениям и специальностям, изучающих дисциплину и проблемы контроллинга. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Техника и порядок составления бухгалтерской отчетности. Нормативное регулирование дебиторской и кредиторской задолженности. Формирование и учет резервов предприятия. Правовое и учетное регулирования отношений в связи с банкротством.

Внутрифирменный управленческий анализ и контроллинг

Типология контроллинга принятия и реализации управленческих решений Паршуков Алексей Евгеньевич . Определяются особенности основных типов и устанавливаются взаимосвязи между ними. - . . Ключевые слова Типология, контроллинг, управленческие решения, структура, взаимодействие , , , , В последнее время специалисты и ученые в области теории и практики управления все большее внимание уделяют контроллингу.

Работа по теме: УМК Аудит и контроллинг персонала. Анализ бизнес-процессов позволяет выявить и устранить «узкие.

Дадугин Михаил Владимирович к. Дисциплина входит в вариативную часть Зав. Целью дисциплины является формирование у слушателей теоретических знаний, практических навыков по вопросам процесса организации и реализации системы контроллинга на предприятиях. Данная дисциплина предшествует следующим дисциплинам: В результате освоения дисциплины обучающийся должен: Распределение трудоемкости дисциплины по видам учебной работы Очная форма обучения Вид учебной работы Зачетные единицы Академические Часы Общая трудоемкость дисциплины Аудиторные занятия всего В том числе: Лекции Практические занятия Самостоятельная работа всего В том числе: Самостоятельное изучение отдельных тем модулей Подготовка контрольных работ - - Подготовка курсовых проектов работ - - Изучение тем лекций Подготовка к текущему контролю Подготовка к промежуточной атте стации зачету Контроль всего В том числе: Входной, текущий, рубежный Промежуточная аттестация Заочная форма обучения Тестирование, самостоятельные и творческие работы Зачет Вид учебной работы Зачетные Академические единицы Часы Общая трудоемкость дисциплины 3 8 Аудиторные занятия всего В том числе: Самостоятельное изучение отдельных 1 36 тем модулей Подготовка контрольных работ - - Подготовка курсовых проектов работ - - Изучение тем лекций 1 36 Подготовка к текущему контролю Подготовка к промежуточной атте стации зачету Контроль всего В том числе: Входной, текущий, рубежный Промежуточная аттестация 8 Тестирование, самостоятельные и творческие работы Зачет Тематический план изучения дисциплины Форма обучения очная Таблица 2.

Анализ материальных потоков АВС-анализ. В основе этого метода лежит закон, открытый итальянским экономистом В. Применительно к затратам на создание материальных запасов этот закон формулируется следующим образом:

Методика формирования системы кадрового контроллинга в организации . учебно-методических комплексов «Управление персоналом» и « Контроллинг и . в системе управления персоналом организации бизнес процессы.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Догмы спокойного прошлого не подходят для бурного настоящего. Весть- МетаТехнология, Андерсен Б. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Функциональный и процессный подходы к управлению организацией 2. Теоретические основы управления процессами 3. Процесс и его компоненты 4. Эталонные и референтные модели 5. Методологии описания деятельности 6. Инструментальные системы для моделирования бизнеса 7.

Ваш -адрес н.

Основные задачи кадрового контроллинга решали вопросы оптимизации бизнес-процессов, совершенствования организационной структуры, уменьшения дублирующих функций, повышения исполнительской и трудовой дисциплины. При внедрении модели кадрового контроллинга диссертант столкнулся со следующими трудностями, осложнившими процесс внедрения организационно-экономической модели кадрового контроллинга в четырех промышленных предприятиях Якутии: Сопротивление в различной форме от яростного неприятия до латентного игнорирования предлагаемых инноваций ; 2.

Наличие существенных пробелов в знаниях о современных тенденциях и инструментах СУП; 3.

Учебно-методический комплекс дисциплины «Управление умений и навыков моделирования и анализа бизнес-процессов в организации. . вание систем контроллинга логистики, внедрение информационных систем, .

Введение к работе Актуальность развития кадрового контроллинга в системе управления персоналом обусловлена следующими теоретическими и практическими причинами: Во-вторых, мировая экономическая система предъявляет обязательные требования к сертификации систем менеджемента в соответствии с международными стандартами В-третьих, успешная реализация стратегии управления персоналом определяется не только качеством планирования, но и эффективной организацией процесса контроля, направленного на регулирование основных параметров предметной деятельносьти с целью своевременного реагирования на изменения внешней и внутренней среды организации.

В-четвертых, принимать обоснованные управленческие решения в современной бизнес-среде становится все труднее в силу постоянно растущих информационных потоков и многовариантности возможных решений. В этой связи возникает потребности в инструментах информационной и методической поддержки систем управления, включая систему управления персоналом.

В-пятых, в последнее время многие российские организации стали широко использовать систему контроллинга в качестве инструмента 4 повышения эффективности и конкурентоспособности, что позволяет своевременно отслеживать отклонения фактического от планового состояния. В условиях глобализации и интеграции отечественного рынка труда персонал организации выступает как ценный социоэкономический ресурс, стоимость профессиональных качеств и компетенций которого неуклонно возрастает благодаря овладению сотрудниками новыми знаниями, практикоориентированными навыками и умениями.

Инновационное развитие современных организаций предусматривает радикальные перемены в системе управления персоналом, в том числе внедрение контроллинга - англ, нем. С конца х гг. Однако вопрос внедрения контроллинга в систему управления персоналом остается в определенной степени открытым, так как для российских практиков характерно узкофункциональное отождествление данного понятия с этапом контроля в процессе управления.

Панова Анна Владимировна

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретико-методические аспекты развития контроллинга на предприятиях газовой отрасли. Сущность контроллинга и его функции. Особенности стратегического и оперативного контроллинга предприятия и их взаимосвязь.

«Маркетинг», «Контроллинг бизнес-процессов», «Структуры и основы и гостеприимство» Панова А.В. подготовила 7 полных комплектов УМК.

Комплекс подготовлен в соответствии с требованиями Положения об учебно-методическом комплексе не уровне высшего образования , утвержденного Постановлением министерства образования Республики Беларусь. ЭУМК состоит из следующих разделов. Содержит четко структурированный теоретический материал по основным вопросам курса. Материал может быть использован для самостоятельной подготовки магистрантов к лекциям и практическим занятиям.

Включает вопросы и задания для обсуждения и решения на практических занятиях. Раздел контроля знаний включает вопросы и задачи к зачету. Общий объем текста ЭУМК составляет 59 страниц. Этапы исторического развития контроллинга Для анализа сущности и оценки развития контроллинга, целесообразно рассмотреть его генезис рисунок 1.

Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?)

Программное обеспечение Рисунок 1. Целью системы контроллинга является обеспечение прозрачно результатов, финансов, процессов и стратегий, что способствует достижению более высокой эффективности работы компании. Философия контроллинга базируется на трех основных принцип; которые являются принципами системы контроллинга: Инструменты контроллинга - это различные системы обеспечение менеджмента информацией для принятия решений. Коротко охарактеризуем инструменты контроллинга.

Оперативная регистрация бизнес-процессов осуществляется в рамках финансовой бухгалтерии, которую обычно называют внешней системой учета, так как она отражает финансовые взаимоотношения предприятия и его окружения.

В учебном пособии в кратком и систематическом виде изложено содержание курса «Контроллинг». Рассмотрены функции, задачи и инструменты.

Итоговая оценка по учебной дисциплине складывается из следующих элементов: Текущий контроль по учебному плану: Преподаватель оценивает работу студентов на семинарских занятиях: Оценки за работу на семинарских занятиях преподаватель выставляет в рабочую ведомость. Способ округления накопленной оценки текущего контроля: Оценка за итоговый контроль в форме зачета выставляется по следующей формуле, где Озачет — оценка за работу непосредственно на зачете. Итоговая оценка по дисциплине определяется по формуле: Содержание программы Тема 1.

Основы управления в логистических системах и роль контроллинга. Методология и основные принципы управления в логистических системах. Тактическое и оперативное планирование логистики. Основы формирования и оценки эффективности логистической системы ЛС компании.

Информатизация контроллинга в ФПГ

Цикл управления бизнес-процессами Рис. На схеме типового маршрута пришлось лишь немного подкорректировать вручную координаты блоков Рис. На этапе стратегического определения бизнес-процессов вырабатываются самые общие цели организации и очерчивается круг направлений ее деятельности. Руководители предприятия формулируют ключевые задачи, определяют процессы верхнего уровня; они же распределяют области ответственности за процессы.

Этот этап поддерживается системами проектирования бизнес-процессов.

навыками разработки комплексной системы показателей для мониторинга бизнес-процессов, а также интерпретации результатов контроллинга.

Брянск Важным фактором эффективности бизнес — процессов в производственно-сбытовых компаниях является наличие правильно настроенной системы маркетинга, позволяющей комплексно анализировать внешнюю и внутреннюю информацию и принимать взвешенные управленческие решения, направленные на оптимизацию бизнес-процессов и получение максимальной прибыли. Одним из способов повышения эффективности управления организацией может стать совершенствование отдельных управленческих функций.

Основным методом, который применяется для оценки эффективности системы маркетинга, является контроллинг маркетинга. Большинство современных российских организаций не умеет эффективно организовывать и управлять маркетингом. В связи с этим им не всегда удается определить и разработать продукт, который на данном этапе требует рынок. Поэтому основной задачей контроллинга маркетинга является информационная поддержка эффективного менеджмента по удовлетворению потребностей клиентов. В данной статье излагаются: Контроллинг крайне важен для маркетинга, поскольку он выполняет функции координирования и поддержки.

Контроллинг маркетинга — процесс измерения и оценки результатов реализации планов маркетинга, выполнения корректирующих действий, обеспечивающих достижение маркетинговых целей.

Оперативный и стратегический контроллинг на предприятии.

В июне года поступила на работу во Владимирский государственный университет преподавателем кафедры"Экономика и управление на предприятиях" и до года осуществляла научно-преподавательскую деятельность в рамках Института Экономики и Менеджмента ВлГУ. За период работы с гг. По направлению бакалавриата и магистратуры было разработано 2 учебно-методических комплекса. За период работы на кафедре"Международное право и внешнеэкономическая деятельность" Панова А.

Москва удостоверение о краткосрочном повышении квалификации. Москва сертификат о повышении квалификации.

Уровня технологии и отражения производственного процесса. d. Состояния внешней среды ведения бизнеса. e. Качества персонала. f. Динамики и.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Эффективность деятельности предприятия в значительной мере зависит от его внутренней среды, состоящей из множества групп факторов, экономических, социальных, информационных и т. Процессы, происходящие во внутренней среде необходимо отслеживать и контролировать для успешного развития предприятия, отсюда возникает интерес к контролингу.

Контроллинг — комплексная система поддержки управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией предприятием, корпорацией, органом государственной власти и может быть частью, прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента [3].

Необходимо контролировать ключевые процессы компании, оценивая их результативность и эффективность, что позволит своевременно реализовать проекты по их оптимизации, отслеживать статус реализации и результативность предпринимаемых компанией инициатив по повышению эффективности своих процессов и внедрению ИТ-систем.

Моделирование и контроллинг бизнес-процессов

Принципы антикризисного управления Антикризисное управление: Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса Башмаков С. Оценка кризисных явлений в развитии фирмы и разработка способов вывода её из кризиса Безденежных В. Антикризисное управление — теория и практика применения:

внутреннего контроля предприятия; служба контроллинга; внутренний аудитор бизнес-процессов. Для проведения логистического аудита.

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика контроллинга бизнес-процессов. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл. Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем. Последний этап — контроль и анализ выполняемого бизнес-процесса.

В большинстве российских компаний, реализующих те или иные -инициативы, начинают с первого этапа — описания процессов. Затем начинается автоматизация описанных процессов. Оптимизировать процессы при таком последовательном подходе сложно, поскольку делать это приходится без анализа детальной информации о реально выполняемом процессе — телеметрии процесса. Если оптимизация выполняется в рамках проекта внедрения -системы, то делается она по остаточному принципу и скорее напоминает переработку процессов под внедряемую систему, нежели действительное повышение их эффективности.

В общем, выполнить настоящую оптимизацию процесса по графической модели или регламенту проблематично, тем более при жестком графике проекта внедрения. Между тем есть другой, не менее эффективный подход. Если процессы автоматизированы, можно начать не с описания, а сразу с их контроля и анализа.

Лекция 11: Контроль как функция менеджмента