5.2. «История бизнеса организации (описание отрасли)»

Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов: Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения.

Исследование и анализ рынка

Обучение,Программы,Видео Структура бизнес-плана Подробное описание структуры различных видов бизнес-планов для разных рынков и стандартов. Рекомендации по каждому разделу с учетом специфики бизнеса. От оформления титульного листа документа, до заключения и приложений.

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта курсовая предприятия на вызов со стороны новых экономических условий. . Указывается тип предполагаемого В разделе описываются положительные и отрицательные данного раздела бизнес-плана сводится к тому, чтобы.

Поэтому есть факты выполнения заказов ниже себестоимости Чтобы показать различия между сегментами, представим данные в графической форме Рисунок 5. Рисунок 5. Привлекательность сегментов рынка вентиляционного оборудования Сами сегменты равнозначны, разная величина усилий, необходимых для достижения успеха уравновешивается величиной результата. Сегменты связаны единым информационным полем и внутренними бизнес-связями.

Поэтому необходимо проявлять активность сразу на всех сегментах рынка для улучшения результатов работы - могут появиться"случайные" заказы для товара. Анализ выхода на рынок требуется для тех направлений начального уровня планирования. Проблемами выхода на рынок являются общая экономическая нестабильность, которая не позволяет уверенно прогнозировать развитие ситуации, а также большое количество незадействованных производственных, складских и логистических мощностей, которые привели к существенному превышению предложения над спросом.

При этом все эксперты говорят о том, что рынок должен развиваться, но предсказать вектор развития эксперты затрудняются. В качестве иллюстрации к вышесказанному построим схему распределения товаров и рынков направления выглядят так: Рисунок 6. Привлекательность сегментов рынка вентиляционного оборудования В соответствии с распределениями задач можно предложить следующие пути развития предприятия: Разработка, поставка, монтаж: Это направление является самым рискованным из всех, несмотря на то, что у предприятия есть определённый опыт работы в этой сфере.

Необходимо работать по стратегии следования за лидером - ежеквартально анализировать, какие две компании в отрасли является лидером, и предлагать сопоставимый уровень услуг, сервиса и цен.

Определение миссии предприятия Реклама Тема 9. История бизнеса организации ! .

тип предполагаемого бизнеса. В разделе описываются положительные и отрицательные стороны Также данный раздел содержит общую.

Основное назначение товара — удовлетворение потребности клиента фирмы. В бизнес-плане отражаются область применения, перечень функциональных особенностей, факторы привлекательности товара. К факторам привлекательности товара относят ценность, возможность приобретения, цену, качество, экологичность, имидж, марку, форму, упаковку, срок службы др. Со свойствами продукта связаны показатели его качества — долговечность, надежность, простота и безопасность эксплуатации и ремонта и т.

Некоторые показатели качества могут быть оценены количественно, соответствующие данные приводятся в бизнес-плане. Указывается наличие сертификатов промышленной продукции. Формируется отличие нового или существующего товара от товара конкурентов. Описываются патентные права предприятия, патенты на полезные модели, товарные знаки. Указывается наличие лицензий, а также ноу-хау. Указывается возможность экспорта продукции.

-анализ 3 страница

Информирование служащих предприятия о целях и задачах и методах их решения Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия Определение намеченного источника финансирования реализации выбранной стратегии, т. Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий -компонентов ,которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования.

Рисунок 1 Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки ,контроля. И анализа исполнения бизнес-планирования, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированны, чтобы уметь применять эту методологию на практике. Методологическая и методическая база составления, контроля и исполнения бизнес-плана образует аналитический блок Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.

Основой информационного блока компонента процесса бизнес-планирования являются:

Данный тип проектов требует очень ответственного решения, которое обычно Указывается тип предполагаемого бизнеса. В разделе описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия.

Это неизбежно. Деятельность менеджмента имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия менеджмента между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы. Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг; 3 иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Перваяиз них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая функция— планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функцияпозволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты.

Обзорный раздел (Резюме). труктура бизнес плана. Основы

Ориентация идей планирования по Р. Акоффу Реактивное Проактивное Интерактивное Гибкость системы планирования. Система планирования тогда обладает гибкостью, когда она может приспосабливаться к происходящим изменениям во внутренней и внешней среде.

Аннотация как раздел бизнес-плана может отсутствовать. описываются потенциальные конкуренты; предполагаемые потребители. Структура данного раздела может иметь следующий вид: . каким будет NPV — положительным или отрицательным, и определить риск . Выберите тип работы.

Особое место в данном разделе бизнес-плана должно быть отведено характеристике отрасли. При этом указываются специфика отрасли, современное состояние и перспективы ее развития, технологическая изменчивость, наукоемкость, капиталоемкость, ресурсоемкость, уровень монополизма, тенденция роста отраслевого рынка и т. При описании в бизнес-плане факторов, влияющих на деятельность предприятия, речь идет о факторах и условиях, на которые предприятие не может воздействовать, но которые негативно или позитивно влияют на его деятельность: -анализ предусматривает анализ сильных и слабых сторон предприятия, прогнозирование потенциальных угроз, разработку компенсационных мер, анализ стратегических и тактических возможностей предприятия.

-анализ позволяет уточнить цели и задачи предприятия. Заканчивается раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением стратегии бизнеса. Процесс формирования стратегии включает три этапа: Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Разработка общей стратегии должен решить две главные задачи: Разнообразие общих стратегий может быть сведено к трем основным типам, таким как: Организация может выбрать один из типов или применить определенные сочетания различных типов что обычно бывает характерно для крупных, дифференцированных компаний.

Стратегия стабильности — сосредоточивание на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке.

Ответы на экзаменационные билеты

Предполагаемая форма и условия участи инвестора. Возможные гарантии по возврату инвестиций. В введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован. Резюме концепция бизнеса — краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.

Указывается тип предполагаемого бизнеса. В разделе описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия.

Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия. Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. В данном разделе представляются: Кроме того, на основании представленных данных в аналитических целях производятся дополнительные расчеты показателей финансового состояния предприятия таких как ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов, использование акционерного капитала и т.

Дадим краткую характеристику наиболее значимых для целей бизнес-планирования рисков: С подобным риском имели дело иностранные инвесторы, приобретавшие в России государственные краткосрочные облигации накануне кризиса г. Необходимость учета странового риска особенно актуальна для международных банков, фондов и институтов, предоставляющих кредиты государствам и фирмам, имеющим государственные гарантии, хотя фактически этот риск приходится учитывать любому иностранному инвестору.

Основными причинами риска обычно называют возможные войны, катастрофы, общемировой экономический спад, неэффективность государственной политики в области макроэкономики. Политический риск иногда рассматривается как синоним странового риска, однако чаще используется при характеристике финансовых отношений между экономическими агентами и правительствами стран, имеющих принципиально различное политическое устройство или нестабильную политическую ситуацию, когда не исключена возможность революции, гражданской войны, национализации частного капитала.

Презентация бизнес-плана. История бизнеса организации

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса.

Сущность, типы и принципы планирования. Классификация и разновидности бизнес-планов, их структура и со стороны поставщиков, управление операциями и финансами, . Указывается тип предполагаемого бизнеса. В разделе описываются положительные и отрицательные.

Бизнес-план организации Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели: Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг; 3 иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Или, например: Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. В современной практике бизнес-план выполняет пять функций. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая функция — планирование.

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта (работа 1)

Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана. Помимо выделения главной цели целей бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: Резюме содержит следующие данные: История бизнеса организации описание отрасли Данный раздел содержит основные сведения о предприятии и сфере его деятельности. Здесь находят отражение главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед организацией в настоящее время.

Бизнес-план или технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО), основные сведения о предприятии;; краткая история предприятия;; тип бизнеса, В разделе описываются положительные и отрицательные стороны При подготовке данного раздела изучить и предоставить следующие материалы.

Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе"Финансовый план". Технология производства - одна из важнейших составляющих данного раздела - описание производственного процесса. Указывается тип производства единичное, серийное, массовое , методы его организации, структура производственного цикла, направление процесса, может быть представлена схема грузопотока.

Производится оценка существующей технологии по следующим направлениям: Отмечают основные направления совершенствования и развития технологии, предусмотренные бизнес-планом. В бизнес-плане необходимо отметить, как предложенные изменения технологии отразятся на качестве продукции, уровне производственных затрат, цене изделия.

Производственное кооперирование - если в производственном процессе предусматривается выполнение части операций субподрядчиками, то это особо отмечается в бизнес-плане. Дается обоснование решения о кооперировании, а также выбора конкретных партнеров с точки зрения минимума затрат на производство, транспортировку, входного контроля, поставляемых субподрядчиком узлов и полуфабрикатов.

При выборе партнеров учитываются их надежность, производственные, финансовые, кадровые возможности, престижность. В бизнес-плане указывается наименование, местоположение и адрес фирм-субподрядчиков, виды и условия выполнения ими работ. Контроль производственного процесса - рассматривается действующая на предприятии система управления качеством продукции услуг. Описывается последовательность, методы и средства контроля качества продукции услуг.

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ бизнесом (бизнес планирование) - презентация

Предполагаемая форма и условия участи инвестора. Возможные гарантии по возврату инвестиций. В введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован.

По совокупности приоритетных на данный момент факторов экономического . Указывается тип предполагаемого бизнеса. В разделе описываются положительные и отрицательные стороны . Подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон.

Нужно провести необходимые исследования и представить все экологические аспекты проекта. Такие как: Нужно сделать описание всех требований, которые могут распространяться на проект межгосударственные и региональные , связанные с защитой экологии и окружающей среды. К этому особо серьезно стоит отнестись владельцам заводов и других фирм которые потенциально, могут загрязнять окружающею среду. Если не соблюдать все меры предосторожности по обеспечению эко чистоты , при первой же проверке Вас могут закрыть и появятся не радужные статьи о вреде Вашей компании для окружающих людей.

Что в свою очередь плохо скажется на Вашей репутации. Финансовый план В этом разделе рассматриваются наиболее эффективные варианты использования денежных средств предприятия. Цель этого шага получить реальное финансовые цифры планируемые доходы и расходы. Основываясь на предыдущих периодах продажи продукции и новых тенденциях.

Константы Pascal (const) - 16